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Oder: wie die Dinge aufeinander wirken

Ein Mann kommt nachts aus der Kneipe und verliert seinen Autoschlüssel. Er sucht intensiv unter der Straßenlaterne. Auf die Frage eines Passanten, der vorbeikommt, ob er denn da den Schlüssel verloren habe, antwortet er: „Nein wahrscheinlich nicht, aber da ist wenigstens Licht!“. Leider sind nicht alle Irrwege so einfach zu erkennen. Gerade in unübersichtlichen Entscheidungssituationen ist es wichtig, in die Helikopter-Perspektive zu kommen und alle Ursache-Wirkungszusammenhänge zu erkennen.

Dabei hilft systematisches, vernetztes Denken. Es ermöglicht in komplexen, oft rückgekoppelten Entscheidungssituationen die entscheidenden Informationen zu sehen, den Überblick zu behalten und den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern.

Im Training

  • erfahren Sie, welche sechs Denkfehler die häufigsten Ursachen für Misslingen sind,
  • erkennen und begreifen Sie komplexe Zusammenhänge als vernetztes System,
  • werden Sie vertraut mit den wichtigsten Methoden vernetzten Denkens: Netzwerkanalyse, analytisches und systemisches Problemlösen, visuelle Vernetzungsmethoden, systemische Fragetechniken und Erkenntnisbildung, Integrations- und Synthesemethoden
  • erarbeiten Sie sich in komplizierten Situationen den notwendigen Überblick und eine sichere Orientierung,
  • entscheiden Sie fundiert unter Berücksichtigung der für die Situation wesentlichen Informationen.

Eine Information, die zu spät kommt, ist bestenfalls wertlos, im schlimmsten Fall kostet sie eine Menge Zeit und Geld. Ersparen Sie sich diesen Ärger und trainieren Sie, wie Sie mit vernetztem Denken zu besseren Entscheidungen kommen!

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