Mehr Effektivität und Qualität in der Produktion

Gruppenarbeit hat sich in vielen Produktionsbereichen als die bessere Methode herausgestellt. Richtig umgesetzt ist sie in Bezug auf Motivation, Engagement, Qualität und Produktivität traditionellen Produktionsmethoden überlegen.

Wir unterstützen Sie bei der Einführung – von der Konzeption über das Training bis hin zum Umsetzungs-Coaching. Was uns dabei wichtig ist, können Sie der folgenden Liste entnehmen, die einige unserer wichtigen Erfahrungen widerspiegelt.

• Nicht die perfekte Form von Gruppenarbeit anstreben, sondern die Form, die schnell und sauber mit den vorhandenen Mitarbeitern eingeführt werden kann.
• Sich nicht übernehmen. Zu Beginn einen einfacheren Bereich mit überschaubaren Problemen und Besonderheiten auswählen.
• Zentrales Erfolgselement der Gruppenarbeit ist die klare Definition der Aufgaben der Gruppe. Dabei sollte die Gruppe die Aufgaben übernehmen, welche sie effektiver als andere im Unternehmen ausführen kann.
• Damit dies funktioniert, muss jede Aufgabe auf den drei Säulen KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN stehen. Kompetenzrahmen abstecken!
• Die Komponente KÖNNEN nicht unterschätzen. Wer will, aber nicht kann, ist auf Dauer frustriert. Training muss investiert werden. Geeignete Software (z.B. zur Materialwirtschaft oder zur Ergebnisermittlung) sollte das KÖNNEN unterstützen.
• Zur Selbststeuerung benötigt jede Gruppenarbeit zeitnahe Rückmeldung über ihre Leistungsparameter. Nicht nach absoluter Genauigkeit streben, mehr auf die empfundene Aussagekraft achten.
• Nur das tägliche Messen der Produktivität und Hinterfragen der aufgetretenen Schwankungen deckt Unzulänglichkeiten und Reserven auf.
• Erkannte Mängel schnell abstellen. Die Motivation der Mitarbeiter leidet unter einer langsamen Umsetzung von aufgedeckten Mängeln.